빌 캠벨의 실리콘벨리의 위대한 코치는
애플의 스티브잡스, 구글 창업자와 경영진 등 실리콘벨리의 많은 유명 CEO들을 코칭한
전설적인 인물이 어떠한 방식과 기법으로 대했는지에 대한 내용인데요.
리더쉽은 어떻게 만들어지고 노력을 해야하는지 이해를 하게 되었습니다.
이 책에서 얻은 인사이트는 리더는 조직 구성원들에게 신뢰, 사랑, 관심, 격려, 동기부여 등 진실된 관계를 통해 일보다는 사람이 먼저이고 모든 사람을 사랑으로 대해야 진실된 관계에서 안정감과 헌신이 나온다는 내용인데요.
그 동안 저는 그 회사 대표, 즉 리더가 구성원들을 이끌어가기 위해서는 재미있고 주도적으로 일 할 수 있는 환경을 만들어줘야 하거나 함께 성장하고 싶도록 비전을 제시해줘야 한다고 생각을 했어요.
하지만.….
이 책을 읽고 난 후, 아주 근본적인 인간관계에 대해 너무 무관심하지 않았나 싶었어요.
비전을 제시하기 이전에, 현재 같이 일하고 있는 구성원들 한분 한분에게 신뢰와 사랑, 격려를 해 주다보면,
그 분위기를 통해 누구나 함께 하고 싶은 회사 문화가 될 거라 생각해요.
P 57
직책은 관리자를 만들고 사람들이 리더를 만든다.
당신이 위대한 관리자라면, 부하 직원들이 당신을 리더로 만들 것입니다.
그들이 당신을 리더로 만드는 것이지, 당신 스스로 리더가 되는 것이 아닙니다.
P 121
리더쉽은 스스로를 위해 발휘하는 것이 아니라, 화사와 팀이라는 더 큰 존재를 위해 발휘하는 것이다.
좋은 리더는 충분한 시간을 거쳐 성장하며 리더쉽은 팀 안에서 형성된다고 믿었다.
호기심이 많고 새로운 것을 배우려는 의지가 있는 사람이 리더가 될 자격이 있다고 믿었다.
똑똑하다고 거만을 피우는 사람을 위한 자리는 없다.
좋은 인사이트를 얻은 거 같아요.
이 글은 #빌캠벨실리콘벨리의위대한코치의 내용을 토대로 만들어진 콘텐츠입니다.
